問題解決 【ヒューマンエラーを防ぐ】～性格と思考パターンの4つを解説～第29回
安全担当者
人のエラーによるミスがなくなりません。
ひこたろ
ヒューマンエラーは同じ環境であっても、人によってミスを犯すひとと犯さないひとがいるんだよ。
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問題解決
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問題解決 【リスクアセスメント活動の進め方（管理者編）】～管理者が意識すべき３項目～第26回
安全担当者
リスクアセスメント活動を現場と実施しているんだけど、評価表を作るだけになっているような気がして。。。なかなかリスクアセスメントの効果が出てこないんですよね。現場は頑張っているんだけど、管理者がどのように...
問題解決 【リスクアセスメント活動の進め方（現場作業者編）】～現場作業者が意識すべき３項目～第25回
安全担当者
リスクアセスメント活動を現場と実施しているんだけど、評価表を作るだけになっているような気がして。。。なかなかリスクアセスメントの効果が出ていないような。。。
ひこたろ
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問題解決 【不安全行動の防ぎかた（Part3）】～安全パトロールでの効果的な指導３ステップを解説～第24回
安全担当者
普段パトロールをしているんだけど、現場が全然言うことを聞いてくれず、不安全行動が全然なくならないんだよね。
ひこたろ
不安全行動は、設備的改善では解決できないし、...
問題解決 第6回 やりにくい作業の抽出と改善ってどうやるの？～人間工学の視点を使った網羅的な手法を解説～
職場でやりにくい作業の抽出をしているんだけど、これは意味ありますか？
やりにくい作業の抽出でなにを抽出すれば良いのかわかりません。
普段の活動（リスクアセスメントや災害横展開、ヒヤリハット）に加えて、やりにくい作業の抽出までさせ...
問題解決 第5回 作業手順書の安全ポイントが記載できない？～安全ポイントを上手に抽出できる方法を解説～
作業手順書を見直してるんだけど、安全ポイントをきちんと記載するように言われるけど、何をどこまで書くの？
安全ポイントをたくさん書けって言われるけど、字数が多いと現場は読んでくれないしなぁ。
作業中は無意識に考えている部分をいざ言...